高新企业确定后需要做的四件事

01 加强研发项目组织

研发项目是企业获得新技术、新产品、新服务的基础；项目研发的目标需要结合企业实际、行业发展；项目组织实施方式既可以通过独立自主组织研发，也可以通过产学研合作的形式，甚至可以通过购买引进技术进行二次开发。高企申报时注意事项：

 （1）研发项目界定应吻合《重点支持技术领域》（详见《高企认定管理办法》），从而归纳选定本企业申报高企的技术领域；

（2）研发项目的技术目标既要体现行业先进性，也要结合企业实际情况。每年评审都会否定一部分企业的低水平研发项目或编造不切实际的“前沿高水平”研发项目，同时，项目对应的研发费用、成果转化也会被剔除。

日常要做好研发项目档案管理，包括研发项目立项报告、中期检查报告纪要、结题报告、测试报告等。高企认定申报时需上传相关文档作为附件，证明该研发项目的真实性、先进性和管理规范性。

02 不断健全研发组织管理体系

企业拥有的知识产权是衡量企业创新能力的重要指标，占30分权重。企业知识产权的数量和质量是事关高企申报评价30分权重的核心。

不同类型知识产权可用于申报的次数不同、分值不同。Ⅰ类知识产权可以重复多次用于高企申报，Ⅱ类知识产权只能用一次。在知识产权数量评分标准上，企业拥有1件Ⅰ类知识产权即可获得A档分（7-8分）；如果企业只有Ⅱ类知识产权，尽管数量超过5件，只能获得B档分（5-6分）。

企业知识产权申报管理的核心工作是从研发项目创新成果中提炼出具有专利申请和保护价值的技术创新点和方案，主要是从已解决的日常生产技术问题、完成的研发项目成果中挖掘。那么，企业日常就要注意跟踪和评估竞争对手的知识产权，谋划好知识产权的整合、规避、交叉许可，有条件的大型企业可以聘请专业知识产权运营服务公司获得专业管理咨询服务。

因此，一个创新能力强、知识产权管理完善的高新技术企业应该兼有Ⅰ类和Ⅱ类知识产权，打造主营产品核心技术的知识产权壁垒。

03 不断健全研发组织管理体系

高企认定管理工作指引归纳了研发组织管理、研发机构、成果转化奖励、人才绩效四大核心系统，相关企业应不断加强以下几方面的工作：

（1）不断完善企业研究开发的组织管理制度，特别是项目立项、项目中期目标管理、项目结题成果管理制度，规范研发投入核算体系，实行研发费用辅助账或专账核算；

（2）建立健全企业的研究开发机构，加强研发机构的软硬件建设，积极探索与高校科研院所开展多种形式的产学研合作；

（3）建立符合本企业情况的科技成果转化组织实施制度，强化科技成果转化激励机制，建立开放式的创新创业平台，激发员工创新热情；

（4）选送科技人员培养进修，开展职工技能培训，引进科技人才，对科技人才实行创新绩效评价和奖励，并制定相关制度。

04 做好科技成果转化

科技成果转化是企业转型升级，提高市场竞争力直接、重要的方式。在高企认定申报时，主要考核企业近3年内科技成果转化的年平均数。

科技成果包括发明专利、植物新品种、农作物品种、新药、中药保护品种、集成电路布图设计专有权、实用新型、软件著作权、外观设计、产品检测方法、生产（服务）技术规范等。

科技成果转化结果是新产品、新工艺、新材料等。